Освойте новую профессию
и получите возможность найти высокооплачиваемую работу
Варианты обучения:
- онлайн индивидуально или в группе
Варианты обучения:
Курс HR менеджера подойдет тем, кто хочет развиваться в области управления персоналом и стать профессионалом в этой сфере. Этот курс будет полезен как начинающим специалистам, так и тем, кто уже имеет опыт работы в HR и хочет улучшить свои знания и навыки.
Если вы начинающий специалист и намерены освоить профессию с нуля в сфере HR-менеджмента.
Если вы работающий HR-специалист и у вас возникают сложности в процессе трудовой деятельности.
Если вы сталкиваетесь с вопросами рекрутинга и заинтересованы в повышения квалификации сотрудников.
Тенденции профессии
Западная система HR-менеджмента представляет собой полностью устоявшуюся структуру. Опыт иностранных коллег, книги и тренинги не всегда применимы к реалиям нашего общества. Однако современные специалисты адаптируют западные методики и опытным путем составляют базу действующих механизмов, соответствующих отечественному кадровому менеджменту.
Задачи HR-менеджера
В организации HR-менеджер — специалист по поиску и подбору кандидатов на требуемую должность. HR-менеджер анализирует состояние рынка труда, оценивает эффективность работы отдельного работника. Налаживает систему мотивации персонала, организовывает дополнительное обучение, корпоративные мероприятия.
HR-специалисты востребованы при любой сложившейся экономической ситуации, именно от их компетентности в подборе и управлении кадрами зависит успех компании.
Современный рынок труда призывает hr-а постоянно развивать профессиональные качества, осваивать новые методы рекрутинга.
1. HR—направление.
— Современные требования работодателей к HR-менеджеру.
— Типовой функционал HR-менеджера.
— Направления для развития карьеры.
— Установление прочного контакта с непосредственным руководителем как основа успеха в работе.
— Различия между сервисной и партнерской ролью HR в компании.
— Негласный этический колекс.
2. Рекрутмент.
— Типы внутренних клиентов. Стили управления в компании.
— Цикл подбора персонала.
— Как определить целевую аудиторию и понят ее потребности.
— Мониторинг рынка труда. Зачем он нужен и по каким критериям проводить.
— Продающая вакансия — инструмент HR или маркетолога.
— Эффективные каналы поиска кандидатов согласно профилю должности.
— Методы для поиска кандидатов.
— Типы виды интервью, как составить раскрывающее кандидата интервью.
— Распределение ответственных ролей в процессе подбора.
3. Адаптация сотрудников.
— Разработка системы адаптации в компании.
— Цели, виды, способы, методы, задачи и оценка адаптации.
— Мероприятия по адаптации.
— План работы сотрудника на испытательный срок.
— Задачи на испытательный срок, прохождение испытательного срока.
— Наставничество.
— Опросное интервью нового сотрудника по окончанию испытательного срока.
— Адаптация уже работающих сотрудников при ротации персонала.
4. Бизнес-процесс обучения и развития персонала.
— Корпоративный и открытый формат обучения.
— Преимущества и недостатки.
— Планирование обучения.
— Факторы, влияющие на эффективность обучения.
— Оценка эффективности обучения.
5. Оценка персонала.
— Выявление целей оценки персонала и построение системности в оценочных мероприятиях.
— Определение батареи методик.
— Трансформация сухих цифр в план действий.
— Формирование кадрового резерва.
6. Мотивация персонала.
— Различия в материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
— Теория поколений.
— Матрица мотивации персонала на основе результатов оценки.
7. Корпоративная культура.
— Что такое корпоративная культура.
— Формирование ценностей компании и оценка их влияния на принятие решений.
— Изменение корпоративной культуры.
8. HR-брендинг.
— Пиар в работе HR-менеджера.
— Инструменты внутренних коммуникаций и оценка бренда работодателя по открытым источникам.
— Создание контента для внутренних коммуникаций.
-Влияние HR-бренда на затраты компании.
9. HR-аналитика
— Инструменты HR-аналитики и их использование.
10. Exit—management.
— Технология экологичного увольнения сотрудников.
— Матрица принятия управленческих решений.
— Процедура увольнения.
— Как этично уволить сотрудников, чтобы они не оставляли плохих отзывов о компании. Как нейтрализовать и повернуть в плюс компании негативные отзывы.
— Что такое exit-интервью и его проведение. Для чего нужно анализировать результаты увольнений и сообщать о них руководству.
11. Exit-интервью
— Что такое exit-интервью и его проведение. Для чего нужно анализировать результаты увольнений и сообщать о них руководству.
12. Итоговый экзамен.
— Концепция Ицхак Адизеса.
— HR-менеджмент: понятие, деятельность, основные задачи. Бюджет компании на HR-менеджмент.
Только у нас программа корректируется под уже существующий ваш опыт. Вы не будете тратить время на то, что уже знаете, а сконцентрируетесь на действительно необходимых конкретных компетенциях.
После каждого модуля обучения дается практическое задание!
Группа 32 ак.ч. Индивидуально 16 ак.ч.
40 часов (1 ак. час = 45 минут)
В среднем в группе: 7 человек
32 часов (1 ак. час = 45 минут)
В среднем в группе: 4 человек
1 ак. час = 45 минут
Доступна рассрочка для оплаты обучения. Рассрочку предоставляют банки-партнер на выгодных для слушателя условиях.
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Образовательный центр «Лидер» помогает выпускникам, окончившим обучение на курсах, УСПЕШНО трудоустроиться. Многие предприятия и компании Беларуси присылают свои вакансии для наших студентов.
90% наших выпускников успешно устраиваются на работу после окончания курсов
Проведём обучение сотрудников компаний с учетом целей и актуальных требований бизнес-сферы. Заполните форму заявки, и мы вышлем индивидуальное предложение для вас.
Более 84 000 слушателей выбрали наши курсы, свыше 1000 компаний доверили нам обучение своих сотрудников.