Курсы HR в Минске

1. HR—направление.

— Современные требования работодателей к HR-менеджеру.

— Типовой функционал HR-менеджера.

— Направления для развития карьеры.

— Установление прочного контакта с непосредственным руководителем        как основа успеха в работе.

— Различия между сервисной и партнерской ролью HR в компании.

— Негласный этический колекс.

2. Рекрутмент.

— Типы внутренних клиентов. Стили управления в компании.

—  Цикл подбора персонала.

— Как определить целевую аудиторию и понят ее потребности.

— Мониторинг рынка труда. Зачем он нужен и по каким критериям проводить.

— Продающая вакансия  — инструмент HR или маркетолога.

— Эффективные каналы поиска кандидатов согласно профилю должности.

— Методы для поиска кандидатов.

— Типы виды интервью, как составить раскрывающее кандидата интервью.

— Распределение ответственных ролей в процессе подбора.

3. Адаптация сотрудников.

— Разработка системы адаптации в компании.

— Цели, виды, способы, методы, задачи и оценка адаптации.

— Мероприятия по адаптации.

— План работы сотрудника на испытательный срок.

— Задачи на испытательный срок, прохождение испытательного срока.

— Наставничество.

— Опросное интервью нового сотрудника по окончанию испытательного срока.

— Адаптация уже работающих сотрудников при ротации персонала.

4. Бизнес-процесс обучения и развития персонала.

— Корпоративный и открытый формат обучения.

— Преимущества и недостатки.

— Планирование обучения.

— Факторы, влияющие на эффективность обучения.

— Оценка эффективности обучения.

5. Оценка персонала.

— Выявление целей оценки персонала и построение системности в оценочных мероприятиях.

— Определение батареи методик.

— Трансформация сухих цифр в план действий.

— Формирование кадрового резерва.

6. Мотивация персонала.

— Различия в материальной и нематериальной мотивации сотрудников.

— Теория поколений.

— Матрица мотивации персонала на основе результатов оценки.

7. Корпоративная культура.

— Что такое корпоративная культура.

— Формирование ценностей компании и оценка их влияния на принятие решений.

— Изменение корпоративной культуры.

8. HR-брендинг.

— Пиар  в работе HR-менеджера.

— Инструменты внутренних коммуникаций и оценка бренда работодателя по открытым источникам.

— Создание контента для внутренних коммуникаций.

-Влияние HR-бренда на затраты компании.

9. HR-аналитика

— Инструменты HR-аналитики и их использование.

10. Exit—management.

— Технология экологичного увольнения сотрудников.

— Матрица принятия управленческих решений.

— Процедура увольнения.

— Как этично уволить сотрудников, чтобы они не оставляли плохих отзывов о компании. Как нейтрализовать и повернуть в плюс компании негативные отзывы.

— Что такое exit-интервью и его проведение. Для чего нужно анализировать результаты увольнений и сообщать о них руководству.

11. Exit-интервью

— Что такое exit-интервью и его проведение. Для чего нужно анализировать результаты увольнений и сообщать о них руководству.

12. Итоговый экзамен.

— Концепция Ицхак Адизеса.
— HR-менеджмент: понятие, деятельность, основные задачи. Бюджет компании на HR-менеджмент.

Только у нас программа корректируется под уже существующий ваш опыт. Вы не будете тратить время на то, что уже знаете, а сконцентрируетесь на действительно необходимых конкретных компетенциях.

После каждого модуля обучения дается практическое задание!

Группа 32 ак.ч. Индивидуально 16 ак.ч.