Курсы финансового менеджмента в Бресте

Модуль 1. Стоимостное мышление и финансовая лингвистика

1.1 Финансы компаний и стоимостное мышление

– Стоимость vs прибыль: чем живёт инвестор, собственник и кредитор.

– Модели формирования прибыли и денежных потоков.

1.2 Финансовая лингвистика как язык бизнеса

– Ключевые термины: рентабельность, оборачиваемость, чистый оборотный капитал, маржа, ROMI.

– Три ключевых отчёта (Баланс, ОПиУ, ОДДС): как из кусочков (выручка, затраты, активы, долги) собирается единая система.

Модуль 2. Финансовая отчетность и структурный анализ

2.1 Финансовая отчётность: взгляд управленца, а не бухгалтера

– Баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств — как они связаны.

– Сквозной пример составления отчётности под простую бизнес‑модель.

2.2 Структурный и управленческий анализ отчётности

– Горизонтальный, вертикальный, сравнительный анализ.

– Анализ финансовой устойчивости, ликвидности, эффективности и рентабельности.

– Практикум: разбор отчётности реальных/макетных компаний.

Модуль 3. Юнит‑экономика и клиентские метрики

3.1 От CVP к юнит‑экономике

– Классический CVP‑анализ: выручка–затраты–прибыль, точка безубыточности.

– Переход к юнит‑экономике: единица анализа (пользователь, заказ, подписка, товар).

– Практика: построение простой юнит‑модели по своему продукту/направлению.

​3.2 Ключевые метрики: CAC, LTV и экономика продукта

– CAC, CLTV, ARPU/ARPPU, Average Check/Price, Margin, Churn, Operating Leverage.

– Как связать маркетинг, продукт и финансы в одной таблице.

– Кейсы: когда рост выручки убивает бизнес и когда снижение оборота увеличивает стоимость.

​3.3 Анализ клиентских данных: воронки и когорты

– Конверсия, воронка продаж, повторные продажи.

– Когортный анализ: как оценивать поведение клиентов во времени 

Модуль 4. Создание стоимости бизнеса и инвестиционные решения

4.1 Создание стоимости бизнеса и финансовая модель

– Концепции формирования стоимости: DCF, мультипликаторы, value drivers.

– Финансовая модель как инструмент управленческого решения, а не «табличка для инвестора».

– Ключевые параметры модели: объём инвестиций, график запуска, операционные KPI, денежные потоки.

4.2 Оценка эффективности инвестпроектов и технологии

– Методы оценки: срок окупаемости, NPV, IRR, PI, денежный поток проекта.

– Особенности оценки технологических и цифровых компаний, нематериальных активов.

Модуль 5. Финансовая стратегия и решения управленца

5.1 Финансовый менеджмент в реальных управленческих решениях

– Как на основе отчётности, юнит‑экономики и инвест‑оценки принимать решения: закрыть/запустить продукт, поднимать/опускать цену, менять модель продаж.

– Финансовый леверидж и структура капитала (кратко): когда заёмный капитал увеличивает стоимость, а когда убивает бизнес.

5.2 Коучинговый блок: 

– работа с сопротивлением изменениям, страхом «урезать» и «поднимать цену».

– как принимать эффективные решения

– как понять, где слабое место, а где сильное, усиливать слабое или улучшать сильное

– как выделить приориет и на чем держать фокус, чтобы увеличить прибыль

Продолжительность курса: группа – 30 ак.ч., индивидуально – 16 ак.ч.