Курсы финансового менеджмента в Бресте

Модуль 1. Стоимостное мышление и финансовая лингвистика

1.1 Финансы компаний и стоимостное мышление

— Стоимость vs прибыль: чем живёт инвестор, собственник и кредитор.

— Модели формирования прибыли и денежных потоков.

1.2 Финансовая лингвистика как язык бизнеса

— Ключевые термины: рентабельность, оборачиваемость, чистый оборотный капитал, маржа, ROMI.

— Три ключевых отчёта (Баланс, ОПиУ, ОДДС): как из кусочков (выручка, затраты, активы, долги) собирается единая система.

Модуль 2. Финансовая отчетность и структурный анализ

2.1 Финансовая отчётность: взгляд управленца, а не бухгалтера

— Баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств — как они связаны.

— Сквозной пример составления отчётности под простую бизнес‑модель.

2.2 Структурный и управленческий анализ отчётности

— Горизонтальный, вертикальный, сравнительный анализ.

​- Анализ финансовой устойчивости, ликвидности, эффективности и рентабельности.

— Практикум: разбор отчётности реальных/макетных компаний.

​

Модуль 3. Юнит‑экономика и клиентские метрики

3.1 От CVP к юнит‑экономике

— Классический CVP‑анализ: выручка–затраты–прибыль, точка безубыточности.

​- Переход к юнит‑экономике: единица анализа (пользователь, заказ, подписка, товар).

— Практика: построение простой юнит‑модели по своему продукту/направлению.

​3.2 Ключевые метрики: CAC, LTV и экономика продукта

— CAC, CLTV, ARPU/ARPPU, Average Check/Price, Margin, Churn, Operating Leverage.

​- Как связать маркетинг, продукт и финансы в одной таблице.

— Кейсы: когда рост выручки убивает бизнес и когда снижение оборота увеличивает стоимость.

​3.3 Анализ клиентских данных: воронки и когорты

— Конверсия, воронка продаж, повторные продажи.

​- Когортный анализ: как оценивать поведение клиентов во времени 

​

Модуль 4. Создание стоимости бизнеса и инвестиционные решения

4.1 Создание стоимости бизнеса и финансовая модель

— Концепции формирования стоимости: DCF, мультипликаторы, value drivers.

​- Финансовая модель как инструмент управленческого решения, а не «табличка для инвестора».

​- Ключевые параметры модели: объём инвестиций, график запуска, операционные KPI, денежные потоки.

4.2 Оценка эффективности инвестпроектов и технологии

— Методы оценки: срок окупаемости, NPV, IRR, PI, денежный поток проекта.

​- Особенности оценки технологических и цифровых компаний, нематериальных активов.

Модуль 5. Финансовая стратегия и решения управленца

5.1 Финансовый менеджмент в реальных управленческих решениях

— Как на основе отчётности, юнит‑экономики и инвест‑оценки принимать решения: закрыть/запустить продукт, поднимать/опускать цену, менять модель продаж.

​- Финансовый леверидж и структура капитала (кратко): когда заёмный капитал увеличивает стоимость, а когда убивает бизнес.

5.2 Коучинговый блок: 

— работа с сопротивлением изменениям, страхом «урезать» и «поднимать цену».

— как принимать эффективные решения

— как понять, где слабое место, а где сильное, усиливать слабое или улучшать сильное

— как выделить приориет и на чем держать фокус, чтобы увеличить прибыль

Продолжительность курса: группа — 30 ак.ч., индивидуально — 16 ак.ч.